隨著企業管理信息化、規范化，很多工程服務業或研發行業提出了新的管理要求。如項目管理需打通ERP/CRM/PM/OA等多系統，在一套平臺系統內辦公。消除了業務流程斷點，打通了市場/技術/工程等跨部門銜接。早期，二進制軟件就基于Colloa BPM已經打造了一套端到端的項目管理平臺。下面介紹兩個典型案例：

一、整合工程服務業端到端項目管理

商務登記客戶商機、生成預算報價、做方案及招投標、開始試樣Demo 、接著合同簽訂；財務收款開票、轉工程部項目實施、業務部訂單履行、工程部交付完成回款，最后進行售后服務。數據一次錄入，全程貫通、自動傳遞和共享，而且系統自動分單和合單，自動生成Word/Excel。滿足了工程行業和個性化需要，提升核心競爭力。

二、實現研發行業端到端項目管理

根據項目預置的流程，每個階段跨部門自動銜接推進，記錄全部的執行過程。集成第三方ERP/MES/PLM等系統，同步客戶/項目/物料/庫存/財務憑證等。項目任務多級分解執行，自動通知和提醒；實時顯示甘特圖、任務進度和完成情況。實現項目資源管理，有效管理人力/成本/文檔等項目資源，實時統計匯總，支持預算控制和穿透查詢。

以上是二進制軟件在兩大行業實現了典型的端到端項目管理，持續改進和優化業務環節和過程。流程驅動跨部門的協作團隊，支撐戰略預測、業務計劃、項目執行等支撐不同時期的組織變革和流程整合。